深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 《職業(yè)總經(jīng)理訓(xùn)練營》系列課程之 工廠銷售管理3+2模式 | ||||||||||||||
| 瀏覽量：1844次 發(fā)布日期：2016-5-12 10:42:49 | ||||||||||||||
思博商學(xué)院《職業(yè)總經(jīng)理訓(xùn)練營》系列課程之 工廠銷售管理3+2模式
一、工業(yè)企業(yè)銷售管理的困境 1、客戶不斷流失：老客戶留不住，新客戶又難以開發(fā)； 2、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建不起來：企業(yè)發(fā)展多年了，沒有培育真正的銷售精英； 3、提成越高業(yè)務(wù)員反倒留不住：業(yè)務(wù)提成沒少給，但優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員反倒留不住。 4、老板是唯一的業(yè)務(wù)員：公司能真正拿訂單的只有老板一人，其他業(yè)務(wù)連跟單都做不好；
二、思博指導(dǎo)突圍【課程特色】 1、現(xiàn)場獲取：學(xué)習(xí)課件、工具、方法及表單的免費(fèi)獲取； 2、50家企業(yè)案例解碼：思博團(tuán)隊(duì)超過50家企業(yè)市場營銷實(shí)操的真實(shí)案例講解； 3、現(xiàn)場沙龍：專家老師現(xiàn)場指導(dǎo)及互動，讓企業(yè)中高層帶著問題來，帶著答案回；
三、課程安排
主題：工廠銷售管理3+2模式 時(shí)間：2016年 5 月 21 日 周六 14:00~17:00 地點(diǎn)：東莞東城設(shè)計(jì)師酒店13樓蔚藍(lán)廳 （東城萬達(dá)廣場斜對面）
四、課程大綱
課程板塊
要因+工具
營銷第1套工具—選擇價(jià)值
市場調(diào)研與分析
市場區(qū)隔
待定目標(biāo)市場
市場定位
營銷第2套工具—創(chuàng)造價(jià)值
產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品準(zhǔn)備
商品化運(yùn)作
營銷第3套工具—傳遞價(jià)值
促銷
市場推廣
銷售管理第1套工具—銷售標(biāo)準(zhǔn)化
銷售標(biāo)準(zhǔn)之行銷手冊構(gòu)建
銷售動作標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建
客戶關(guān)系管理
提成機(jī)制構(gòu)建
銷售管理第2套工具—會議管理
銷售早會技巧
銷售周會技巧
月度行銷會技巧
江西奧沃森會議營銷案例分享
思博如何幫助客戶二次會議營銷成交3600萬的奇跡。
五、客戶鑒證
2015 東莞某電子公司效率提升30%，物料損耗節(jié)省100萬元;
主講唐政老師簡介 資歷 1、職業(yè)總經(jīng)理
現(xiàn)任 1、廣東銘利達(dá)執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問 2、深圳錦豐集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問 3、東莞恩典皮具執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問 4、東莞鎧曼防偽執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問5、江西奧沃森集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問 6、江門裕和泰紡織執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問 7、東莞達(dá)生制衣執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問 8、東莞安利泰制衣執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問 9、東莞才立金屬科技執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問
六、聯(lián)系方式 聯(lián)系熱線： 15820296291 （陳先生） 深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司 年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理（ABP&OBM）落地供應(yīng)商 | ||||||||||||||
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