深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 深圳思博-東莞安利泰《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目總結(jié)會 |
| 瀏覽量：2759次 發(fā)布日期：2016-9-10 10:12:54 |
2016年9月8日，東莞市安利泰制衣有限公司項目總結(jié)會，在安利泰辦公室舉行，會議總結(jié)了思博公司進駐企業(yè)輔導(dǎo)6個月以來的各項數(shù)據(jù)成果。
思博項目組鄭老師就項目內(nèi)容作了發(fā)言：“思博駐廠輔導(dǎo)之后，我們幫助了安利泰構(gòu)建公司目標(biāo)、執(zhí)行、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購、預(yù)算等各項系統(tǒng)。以前各部門都不相往來的，部門之間銜接斷層，思博團隊來到之后打通了這一局面，才有了今天各部門的和樂融融。發(fā)現(xiàn)問題時大家不再推卸責(zé)任，而是學(xué)會了去查找問題，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。這一切都是安利泰人員虛心學(xué)習(xí)所收獲的，相信安利泰會越來越好。”
安利泰覃總發(fā)言：“靠罵、靠拍桌子、靠聲音大來管理企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)是行不通了，思博讓我學(xué)會了數(shù)據(jù)化的管理模式，一切事實靠數(shù)據(jù)說話，我今天就能淡定從容的管理著這九百多人的企業(yè)；過去每天接單出貨接單出貨，辛苦忙了一年，年底了集團董事長跟我說公司沒賺錢，我不相信，每天都這么拼命還不賺錢，怎么可能？但是今天就有數(shù)據(jù)擺在這里，公司的盈虧狀況了然可見 ，董事長曾問我這咨詢費交得值不值，我說值，拋開公司的成長不說，這半年我所學(xué)到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這咨詢費，思博給我上的這半年來的課是絕對值得的?！?/span>
思博唐總最后總結(jié)了會議內(nèi)容：“每個人都喜歡活在自己的舒適區(qū)，企業(yè)改革就是讓你從舒適區(qū)走出來，去接受新事物，所以改變固然是痛苦的，但是誰參與的越多，所承受的痛苦越多，那么他所收獲的必然也是越多的，謝謝大家！”
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