深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
熱烈祝賀深圳誠捷智能裝備股份《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》一期項目總結(jié)順利進行 | 思博企業(yè)管理咨詢 |
瀏覽量:2285次 發(fā)布日期:2017-5-11 18:17:01 |
2017年4月12日,思博咨詢 & 深圳市誠捷智能裝備股份有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》升級項目第一期總結(jié)會順利舉行,思博咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人張立冬老師,思博項目組張金堂老師、莫文華老師、黃亮華老師,誠捷智能董事長咼董、各事業(yè)部負責人、各部門負責人參加本次會議。
(思博項目組向誠捷智能交付結(jié)案書)
會議上,思博-莫老師對思博-誠捷第一期項目進行全面回顧,第一期項目核心在于導入的六大模塊 :(1)組織職位體系;(2)經(jīng)營目標體系;(3)計劃與預算體系;(4)薪酬績效體系;(5)稽核控制體系;(6)專案公關(guān)實施及項目實施成果等進行總結(jié)分享。
(思博莫老師為管理層頒獎)
(誠捷智能咼總為管理層戴花環(huán))
6個月辛勤勞動,6個月載譽滿歸!誠捷智能各事業(yè)部、各部門負責人對第一期項目的成果進行匯報,同時,誠捷智能董事長咼董、思博莫老師對表現(xiàn)出色的管理層進行表彰。
思博聯(lián)合創(chuàng)始人 張立冬:“經(jīng)過6個月的沉淀,誠捷公司已經(jīng)打下穩(wěn)固的基礎,完成從0到1的改變,并逐步完善。但是,從1到99的改變,更在于企業(yè)不停止的改善升級?!赌甓冉?jīng)營計劃與全面預算管理》的心訣是一年得其要領(lǐng),三年必有所成,五年成為專家。今晚各部門匯報的成果,在“得”的方面總結(jié),應可以更加數(shù)據(jù)化、可量化進行匯報。在“失”方面的檢討,應更加深入地分析多方面的客觀因素,制定更加能緊扣企業(yè)總目的方案。預祝誠捷家人們在2017年總結(jié)檢討時能達成目標?!?/span>
思博咨詢-誠捷智能項目總監(jiān) 張金堂:“誠捷要利用月度經(jīng)營會議,財務會議通過數(shù)據(jù)分析找問題、做方案、做決策;同時用好稽核這把“劍”,它直接影響會議決策后的執(zhí)行力的強弱,達成目標所做動作的向心力?!?/span>
誠捷智能董事長 咼董:“企業(yè)管理就是數(shù)據(jù)化管理!我看到團隊的成長,作為部門負責人,一定要學會擔當,接受思博以目標為導向的思維。只有個人的達成目標,才能支撐團隊的目標達成。改變很難,我知道管理層很痛苦,但公司未來會面臨更大的挑戰(zhàn),所以你們腳步一定要跟上,“走”是不行的,要“跑”起來跟上企業(yè)的發(fā)展。公司導入新的管理體系,所有誠捷人要有思想和工作上的準備,堅持一步一步地完善,這才是管理升級項目成功的前提! 感謝思博的輔導,每個部門在6個月的沉淀,成長各有不同,部門負責人的收獲不單取決于思博團隊的用心輔導,更重要的是自己的全力以赴,還要有謙卑的心。往往‘認為自己優(yōu)秀的人,是最難改變’,在企業(yè)管理升級中要懂得放低自己,吸收思博帶來的新思維,開拓打通自己的思路,因為思路決定去路,思維改變的速度,決定成長的速度。我很高興每個部門都有很大的收獲和成長,以身作則,不斷成長學習。”
駐廠輔導企業(yè)簡介
深 圳 市 誠 捷 智 能 裝 備 股 份 有 限 公 司
深圳市誠捷智能裝備股份有限公司成立于2003年,是一家專業(yè)制造鋰電、超電行業(yè)全自動制片、卷繞設備的國家級高新技術(shù)企業(yè),現(xiàn)有職員300多人,有自己獨立的工業(yè)園,擁有專業(yè)卷繞工程師90多名,65款卷繞機,每月可生產(chǎn)各類全自動卷繞設備100多臺,各類全自動制片設備70多臺。公司建立獨特的企業(yè)文化,是行業(yè)內(nèi)團隊凝聚力最強的企業(yè)。公司堅持“一生做好一件事”的經(jīng)營理念,致力于“打造卷繞設備國際品牌”。 |
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