2017年8月15日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 東莞市大鉅電子科技有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告正式發(fā)布。

思博企業(yè)管理高級(jí)咨詢(xún)師、思博-大鉅項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博駐廠項(xiàng)目組鄧冬生老師、沈金華老師，大鉅電子總經(jīng)理周總、特助葉總和全體管理層參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

經(jīng)過(guò)15天的項(xiàng)目深度調(diào)研，思博駐廠咨詢(xún)鄧?yán)蠋煛⑸蚶蠋煆?/span>現(xiàn)階段公司經(jīng)營(yíng)、人力資源、制造系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等五大方面，向企業(yè)方詳細(xì)講解調(diào)研報(bào)告，并與在座大鉅管理層就下一階段工作達(dá)成共識(shí)。

思博駐廠咨詢(xún)項(xiàng)目組在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“管理升級(jí)成功的十大突破”：

① 自我設(shè)限，認(rèn)為改變不可能；

② 管理升級(jí)是老師、老板的事，與我無(wú)關(guān)；

③ 老師是全能的，凡事找老師，我不用動(dòng)腦筋；

④ 埋怨會(huì)議多，工作量加大；

⑤ 老師又不懂工藝，憑什么知道我們！

⑥ 聽(tīng)是聽(tīng)，做是做，順而不從；

⑦ 一團(tuán)和氣，推諉責(zé)任。

⑧ 不積極參加各項(xiàng)工作，不愿付出，想輕松；

⑨ 只關(guān)注別人的錯(cuò)誤，不關(guān)注自己的問(wèn)題；

⑩ 不配合，抵觸管理升級(jí)，傳遞負(fù)面、消極信息。

思博-大鉅項(xiàng)目總監(jiān) 嚴(yán)老師：“思博團(tuán)隊(duì)在以往項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度分為三類(lèi)：第一為積極配合；第二為觀望；第三則為抗拒，而項(xiàng)目結(jié)果往往是積極配合的人員收獲最多。在座各位都很優(yōu)秀，希望接下來(lái)能更加積極主動(dòng)，在老師的輔導(dǎo)下，更上一個(gè)臺(tái)階。”

東莞大鉅電子特助 葉總現(xiàn)場(chǎng)宣布新的組織架構(gòu)、人事任命并頒發(fā)授權(quán)書(shū)。

（右起第一位　周總）

東莞大鉅電子總經(jīng)理 周總：“首先以熱烈的掌聲感謝思博老師這段時(shí)間的辛苦付出，希望各位同仁能積極配合，使我們大鉅整體有一個(gè)大的改善，我們這個(gè)公司還需要進(jìn)一步提升執(zhí)行力。很多東西都講了但是就是做不到，這是我們借助外力提升的重點(diǎn)。這次與思博的合作，各位高層要參與其中，這也是公司給大家提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。希望接下來(lái)思博顧問(wèn)公司能大力協(xié)助我們進(jìn)一步發(fā)展?！?/span>

駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介：

東 莞 市 大 鉅 電 子 科 技 有 限 公 司

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