2017年10月31日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞美博電子有限公司《現(xiàn)場效率提升》駐廠咨詢項目正式啟動，思博專家團隊同日入駐企業(yè)。

思博高級咨詢師、思博-美博項目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博-美博項目駐廠顧問團隊李紅斌老師、鐘潤富老師，美博電子總經(jīng)理羅總及全體中高層管理層參加了本次會議。

企業(yè)的發(fā)展如人的成長一樣，在不同的階段會遇到不同的問題，逃避不能幫助企業(yè)繞開“發(fā)展陷阱”，迎難而上、找對工具和方法才能真正解決問題。美博作為一家有相當(dāng)管理經(jīng)驗的生產(chǎn)型企業(yè)，在自身發(fā)展的過程中，始終將把握企業(yè)長遠利益和解決當(dāng)下問題兩手抓好，本次與思博合作《現(xiàn)場效率提升》項目是美博在革新企業(yè)生產(chǎn)管理的一次新的嘗試，助力美博電子未來發(fā)展更加穩(wěn)健。

會議中，思博嚴(yán)敏老師就《現(xiàn)場效率提升》項目的推進計劃和駐廠咨詢團隊做了詳細介紹，并明確了項目過程中企業(yè)方、咨詢公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

• 老師要做的：

1. 各項工作主策劃；

2. 各項工作用心指導(dǎo)；

3. 各項工作監(jiān)督檢查；

4. 必要時承擔(dān)具體工作任務(wù)；

• 管理層要做的：

1. 直面問題，主動改進；

2. 主動詢問老師；

3. 全力執(zhí)行；

4. 參與培訓(xùn)；

• 高層要做的：

1. 全程參與；

2. 思維改變；

3. 核心會議；

4. 參與培訓(xùn)。

思博-美博項目總監(jiān) 嚴(yán)敏老師：“時代在變，管理也在變，我們也要變。變革的過程是辛苦、困難的，通過管理變革，我們要達到1+1>2的效果。項目過程，咨詢公司和企業(yè)方不能出現(xiàn)拔河的現(xiàn)象，因為拔河，最終受損的還是企業(yè)方。項目的成功，是老師和企業(yè)方共同努力的結(jié)果。在座各位是美博的中堅力量，我們要怎么改變？有幾個方面要重視：⑴老師入駐美博，大家要學(xué)習(xí)老師新的方法和工具；⑵每年參加專業(yè)的展會；⑶進入專業(yè)的協(xié)會，與專業(yè)的人沙龍研討。我們不能用昨天的能力，換取今天的報酬，還奢望明天的加薪。”

美博電子總經(jīng)理 羅總：“當(dāng)今經(jīng)的企業(yè)，唯一不變的就是改變，美博要適應(yīng)市場的變化，要在競爭對手改變前完成蛻變，這就是我們請思博過來的原因。思博的老師來這里，給我們帶來新的方法和工具，我們要通過這次機會虛心學(xué)習(xí)，各位的變化成長，就是美博的成長，美博未來的快速發(fā)展離不開各位的齊心協(xié)力，一起共進退！”

　駐廠企業(yè)簡介

東莞美博電子有限公司

東莞美博電子有限公司是一家外商獨資公司，屬美博亞洲醫(yī)療科技有限公司旗下分公司，成立于2008年，主要生產(chǎn)和銷售醫(yī)用連接器、電子產(chǎn)品零配件、電線電纜等，為全球醫(yī)療設(shè)備制造商提供行之有效的連接方案，產(chǎn)品主要銷往歐美。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；
第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達成目標(biāo)；
第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標(biāo)需要哪些費用；
第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)
績效管理系統(tǒng)，評價各級員工目標(biāo)達成情況，并以業(yè)績論功行賞。
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標(biāo)，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。

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