深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-天基電氣《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目調(diào)研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||||
| 瀏覽量：2191次 發(fā)布日期：2017-12-13 15:40:22 | ||||||
2017年12月8日，思博企業(yè)管理咨詢 & 天基電氣(深圳)有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目，調(diào)研報告發(fā)布。
思博-天基項目總監(jiān)張金堂老師，思博-天基項目駐廠咨詢團隊莫文華老師、尹安生老師，天基電氣董事長葉董，及天基全體中高管理層參加了本次調(diào)研發(fā)布會。
經(jīng)歷12天的企業(yè)深度調(diào)研，思博駐廠咨詢團隊秉持著“對事不對人”,“抽樣調(diào)查”,“幫助改進”的三大原則，深入天基日常經(jīng)營管理“望聞問切”。
思博-天基項目經(jīng)理莫文華老師：“通過調(diào)研，從企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、人力資源、生產(chǎn)管理、研發(fā)管理、營銷管理、財務(wù)預(yù)算管理等6大模塊，對項目調(diào)研情況向天基管理層詳細匯報，我們總結(jié)得出，天基電氣項目的核心需求在組織架構(gòu)優(yōu)化、團隊培養(yǎng)，管理成本下降、減少浪費、整合資源等5個方面。通過系統(tǒng)性地分析，我們發(fā)現(xiàn)了問題，接下來就是合力解決問題。天基團隊是很優(yōu)秀的團隊，只要我們齊心協(xié)力，這些問題都不是問題?！?/span>
按照《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目進度，思博-天基項目尹安生老師，就第一階段工作計劃進行匯報：“我們圍繞目標(biāo)管理體系、績效管理體系、降本增效管理體系、組織流程優(yōu)化管理體系等4個模塊展開工作，做18年度目標(biāo)的進行制定及分解，構(gòu)建能夠承接18年年度目標(biāo)的組織，制定出詳細的年度、季度、月度、周的執(zhí)行計劃，通過數(shù)據(jù)化的績效考核和稽核體系把控計劃，不讓目標(biāo)出差偏差?！?/span>
思博-天基項目總監(jiān) 張金堂老師：“看到這份報告，不知道各位是否有觸動？剛才葉總的講話中，強調(diào)最多的是態(tài)度問題，態(tài)度決定工作的心態(tài)，但是不要把態(tài)度和心態(tài)混為一體。我們要逆向思考，比如我們的賬務(wù)卡準(zhǔn)確率是78.2%，我們還有21.8%的提升空間遠比1%的提升容易。思博老師來到天基，落地《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目的一個核心是培養(yǎng)在座管理層，思博老師幫助大家一起達成目標(biāo)的。”
雖然因公事沒有辦法出席會議，天基電氣董事長葉董仍然通過網(wǎng)絡(luò)視頻參與。企業(yè)的管理變革項目能否有效落地，關(guān)鍵在一把手，所有企業(yè)變革行為都是一把手工程。 天基電氣董事長 葉董：“在這里我感謝思博老師兩周的辛苦付出，大家也聽完了老師的匯報，報告內(nèi)容也聽得很清楚，我們現(xiàn)在面臨產(chǎn)出過低，經(jīng)營成本過高，一個嚴(yán)峻的階段，管理改革我們是必須要做的，也必須要成功，希望大家能拿出正確積極的態(tài)度去改變剛才說的這些現(xiàn)象。”
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《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？ 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)
第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標(biāo)，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。
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