深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 項(xiàng)目動態(tài)_熱烈祝賀思博-廣東碩源《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》2018年度經(jīng)營目標(biāo)隆重發(fā)布！|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||||
| 瀏覽量：2508次 發(fā)布日期：2017-12-19 10:11:51 | ||||||
2017年12月13日，思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東碩源科技股份有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目，2018年度目標(biāo)發(fā)布會隆重舉行！
思博-碩源項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師，思博-碩源駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)曾燦老師、王文樹老師，廣東碩源科技董事長張董、總經(jīng)理李總和碩源全體中高管理層參加了本次目標(biāo)發(fā)布會。
會議由思博-碩源項(xiàng)目經(jīng)理曾燦老師主持，碩源發(fā)布了《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》2018年度經(jīng)營目標(biāo)，各部門簽核年度總目標(biāo)。
▲ 碩源董事長與員工簽署“企業(yè)年度核心目標(biāo)”“外貿(mào)部年度總目標(biāo)”“財務(wù)部年度總目標(biāo)”等。
▲ 各部門簽核部門年度總目標(biāo)
會議中，思博--碩源項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師幫助企業(yè)方再次明確“碩源提升思路”，就“梳理內(nèi)部管理”,“盤活現(xiàn)金流”,“年度經(jīng)營計劃”三個層面具體講解。
借著碩源2018年度經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)布，面向碩源中層管理者，張老師做《如何制定年度經(jīng)營計劃》專項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：
思博-碩源項(xiàng)目總監(jiān) 張金堂：“剛才有部分中高層覺得目標(biāo)過高了，沒關(guān)系，我們會給到兩到三個月的過渡期，這兩三個月是各位自我改造，自我提升的空間，希望大家能借助老師的力量逐步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。目標(biāo)簽核各位不用過于緊張，績效目標(biāo)是動態(tài)的，不然落不了地。如果我們?nèi)σ愿傲诉€是實(shí)現(xiàn)不了，老師還會幫助您做目標(biāo)微調(diào)?！?/span>
廣東碩源科技董事長 張董：“回顧過去一兩年的歷程，我跟大家談?wù)勎业男穆?。一年多以來，碩源公司經(jīng)歷了前所未有的改變和風(fēng)險，包括搬了新工廠后的管理干部和員工的流失，工作流程的缺失，品質(zhì)事故的發(fā)生，有同事問我，‘你經(jīng)歷了這么多事情，為什么不發(fā)脾氣？’佛說‘戒、定、慧’為三寶，戒生定，定生慧。我堅信我們的邏輯是對的，我們的方向是對的，我們現(xiàn)在所經(jīng)歷的一切，只是為了達(dá)到未來的過程而已，是我們必須要經(jīng)歷的。到現(xiàn)在，碩源已經(jīng)步入正軌，開始向上發(fā)展，大家一定要跟著思博老師做好《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目，增強(qiáng)自身，我們的未來一定是值得期待和輝煌的，而這個過程中有各位的參與！”
駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介：
廣東碩源科技股份有限公司
▼ ▼ ▼ 如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波， 被動地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)， 他們又哪里有時間和精力去思考最重要的事情 ——去創(chuàng)造企業(yè)的未來呢？
主題： 《化毛利為凈利——七分經(jīng)營三分管理，利潤是設(shè)計出來的》(詳情點(diǎn)擊這里)
時間：2017年12月23日(周六) 14:00-17:30
課程介紹：解決企業(yè)4大痛點(diǎn)——
⑴有產(chǎn)能沒訂單(痛苦指數(shù)★★★)
主要針對年業(yè)績3000萬-8000萬的企業(yè)；
⑵有訂單交不了貨(痛苦指數(shù)★★★★)
主要針對年業(yè)績8000萬-1.5億的企業(yè)；
⑶交完貨沒利潤(痛苦指數(shù)★★★★★)
主要針對年業(yè)績1.5億-2億的企業(yè)；
⑷有利潤沒現(xiàn)金(痛苦指數(shù)★★★★★)
主要針對年業(yè)績2億以上的企業(yè)。
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)
第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。
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