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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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【管理咨詢】熱烈祝賀思博咨詢-墨庫圖文《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目調(diào)研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢
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【管理咨詢】熱烈祝賀思博咨詢-墨庫圖文《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目調(diào)研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:2201次 發(fā)布日期:2018-8-14 10:39:02


2018年8月9日,思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳市墨庫圖文技術有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目調(diào)研正式發(fā)布。



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思博-墨庫項目督導嚴敏老師、思博-墨庫項目總監(jiān)張金堂老師,思博-墨庫項目駐廠咨詢李獻云老師、王揚老師,墨庫圖文王總以及全體中高層參加了本次會議。


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思博-墨庫項目李獻云老師:

經(jīng)過10天的調(diào)研思博咨詢機構(gòu)分析總結(jié)出:

企業(yè)有目標但沒有分解到各部門;沒有PMC部門只有物控人員,部門職能設定時有職能重疊的情況;開會有決議沒有對決議執(zhí)行進行監(jiān)督稽核;各部門之間溝通是有障礙,相互信息不共享,還有些部門在同一間公司竟然會老死不相往來;公司績效考核有自己定計劃自己考核評分,既當球員又當裁判;在庫存上面存在雙重安全庫存,形成大量呆料,物、賬、卡沒有卡,物賬準確率只有34.37%,賬物卡不準財務數(shù)據(jù)也就不會準。有問題并不可怕關鍵是能夠在找到問題之后,能夠進行改善,提升才是我們這次管理改善的終極使命。

管理變革中要做到:大腦思維轉(zhuǎn)變到動作思維;討論階段合理性大于權威性,執(zhí)行階段權威性大于合理性。


800871186917083298.gif墨庫圖文王總向思博老師頒發(fā)授權書


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墨庫圖文王總:

經(jīng)過李老師10天的調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)還是有很多問題,同時這些也說明我們接下來進步的空間也就更大。調(diào)研過程中出現(xiàn)了一個問題就是關于思博的老師定位,有些人把他們當做顧問,認為只有建議權,基于這個問題協(xié)商后決定在項目合作期間聘請李獻云老師為墨庫執(zhí)行總經(jīng)理,希望大家能明白我們請思博團隊老師來是做什么的?在接下來項目推進中能全力配合,借力讓墨庫更進一步,在座的各位也能有所成長。


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思博-墨庫項目督導嚴敏老師:

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中無非追求兩點:金錢價值和行業(yè)價值。一個企業(yè)要各部門緊密配合的第一步就是管理者的思維一定要和老板保持同頻。


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思博-墨庫項目總監(jiān)張金堂老師:

在過去10天的調(diào)研中非常感謝各位的配合,調(diào)研結(jié)果指出了墨庫現(xiàn)存在一些問題,調(diào)研的原則是對事不對人,發(fā)現(xiàn)的這些問題又何嘗不是給大家接下來的改善指明方向呢?有了方向接下來的工作就是大家一起行動去改善已發(fā)現(xiàn)的問題,找出還隱藏的問題,不斷地提升,不斷地進步。企業(yè)的發(fā)展一定是要各部門一起往上走,要形成合力。


駐廠咨詢企業(yè)簡介


深圳市墨庫圖文技術有限公司


深圳市墨庫圖文技術有限公司成立于2006年9月,位于深圳市寶安區(qū)福永街道和平社區(qū)和景工業(yè)園C棟F棟,研發(fā)生產(chǎn)基地1萬多平方米。公司實行“以人為本”的管理方式,通過不斷引入先進管理理念和方式來提升企業(yè)的管理水平和市場競爭能力。公司致力于研發(fā)生產(chǎn)噴墨墨水10多年,一直以“INKBANK”“IOOC”為品牌,設立了專業(yè)的研究中心和生產(chǎn)基地。技術研發(fā)團隊80%來自各大知名院校及相關專業(yè)院校,有強有力的技術力量,德國技術支持,在保證現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定同時,不段推陳出新,研究不同應用類別產(chǎn)品,從開辦初期開發(fā)的辦公噴墨墨水,到現(xiàn)有寫真機用數(shù)碼印花墨水以及紡織工業(yè)機用的數(shù)碼印花墨水,是較早開發(fā)工業(yè)機用噴墨墨水的企業(yè)。產(chǎn)品性能、產(chǎn)品技術及產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中居于領先地位。產(chǎn)品廣泛應用于辦公打印、廣告噴繪、影像寫真、數(shù)碼印刷、數(shù)碼紡織印花等行業(yè)。



《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式是什么?

第一步:構(gòu)建企業(yè)目標管理系統(tǒng)

目標管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;

第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達成目標;

第三步:構(gòu)建預算管理系統(tǒng)

預算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

第四步:構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng),評價各級員工目標達成情況,并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標,控制該控制的費用實現(xiàn)既定的利潤。



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