2018年8月27日，思博企業(yè)管理咨詢 &深圳市墨庫圖文技術(shù)有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目，2018年下半年目標發(fā)布會舉行。

思博-墨庫項目總監(jiān)張金堂老師，思博-墨庫項目駐廠顧問團隊李獻云老師、王楊老師，墨庫圖文王總以及全體中高層參加了本次會議。

墨庫圖文王總帶領(lǐng)所有人進行2018年下半年度經(jīng)營目標發(fā)布宣誓

各部門經(jīng)理承諾，在2018年下半年將帶領(lǐng)團隊全力以赴達成目標。如果到年底目標未達成，將自愿接受公司懲罰。

思博—墨庫項目李獻云老師：

今天是墨庫的目標發(fā)布會，目標一定是動態(tài)的，是階段性變化的。目標是我們未來一段時間內(nèi)的工作導(dǎo)向，有了目標之后，我們接下來要做的就是“言出必踐，使命必達”。

墨庫圖文—王總：

今天墨庫變革項目開始進入第二階段，我們定下了接下來半年的工作目標，在過去我們除了市場部有明確的目標，其它部門一直沒有一個清晰地目標，在這次目標發(fā)布中我看到了一把劍，一把代表我們決心、信心、激情的劍。它將督促我們一起努力，一起進步，讓我們懷著飽滿的激情和不懈的努力再進一步，再創(chuàng)輝煌！

思博-墨庫項目總監(jiān)張金堂老師：

今天是墨庫的2018年下半年經(jīng)營目標發(fā)布，這是我們項目推進的重大節(jié)點，也是萬里長征的第一步。我們要做的是《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》，接下來還有行動計劃書、預(yù)算。

任正非在華為講過的“勝 則大家舉杯相慶，敗 則大家拼死相救。”剛才王總講劍的事我也講一下劍，在企業(yè)要舉起三把劍。

第一把：砍掉高層的手腳，要讓高層去思考布局市場，而不是企業(yè)內(nèi)部一出現(xiàn)問題就自己動手。

第二把：砍掉中層的屁股，中層必須經(jīng)常去一線，只要這樣才會使工作效率更高，天天坐辦公室不可能快速解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題。

第三把：砍掉基層的腦袋，基層要做的是今天怎么做才能達成計劃，而不是思考明天企業(yè)要怎么發(fā)展？做好自己的本職工作，企業(yè)不需要那么多的指揮家。

駐廠咨詢企業(yè)簡介

深圳市墨庫圖文技術(shù)有限公司

深圳市墨庫圖文技術(shù)有限公司成立于2006年9月，位于深圳市寶安區(qū)福永街道和平社區(qū)和景工業(yè)園C棟F棟，研發(fā)生產(chǎn)基地1萬多平方米。公司實行“以人為本”的管理方式，通過不斷引入先進管理理念和方式來提升企業(yè)的管理水平和市場競爭能力。公司致力于研發(fā)生產(chǎn)噴墨墨水10多年，一直以“INKBANK”“IOOC”為品牌，設(shè)立了專業(yè)的研究中心和生產(chǎn)基地。技術(shù)研發(fā)團隊80%來自各大知名院校及相關(guān)專業(yè)院校，有強有力的技術(shù)力量，德國技術(shù)支持，在保證現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定同時，不段推陳出新，研究不同應(yīng)用類別產(chǎn)品，從開辦初期開發(fā)的辦公噴墨墨水，到現(xiàn)有寫真機用數(shù)碼印花墨水以及紡織工業(yè)機用的數(shù)碼印花墨水，是較早開發(fā)工業(yè)機用噴墨墨水的企業(yè)。產(chǎn)品性能、產(chǎn)品技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于辦公打印、廣告噴繪、影像寫真、數(shù)碼印刷、數(shù)碼紡織印花等行業(yè)。

▎《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

• 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標管理系統(tǒng)

  目標管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么；

• 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃計劃系統(tǒng)

  年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達成目標；

• 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

  預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；

• 第四步：績效系統(tǒng)

  績效考核體系，績效管理系統(tǒng)，用來評價各級員工目標達成情況，并實以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定的目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。

▎請查收以下福利：

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