深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 人力資源咨詢——員工績效和流失的關(guān)系如何？ |
| 瀏覽量：1382次 發(fā)布日期：2018-10-30 14:28:34 |
HR學者研究員工跳槽現(xiàn)象對企業(yè)的影響時，把跳槽者分成是高績效者還是低績效者，把跳槽分成對企業(yè)有利和不利兩種情況。HR管理者總是不希望跳槽發(fā)生，但跳槽是不可避免的，如果企業(yè)高績效跳槽者很少，跳槽對企業(yè)的發(fā)展可能是有利的。
員工績效和流失的關(guān)系，在國外是對員工流失研究中的一個熱點問題。有美國學者的研究指出，實行個人報酬基于績效評估的企業(yè)，高績效者的流失率比低績效者的流失率低。 這項研究結(jié)論對企業(yè)人力資源管理者的啟示是： 1.人力資源管理者對跳槽管理的目標應該是，讓高績效的員工盡量少流失，減少跳槽的發(fā)生不應該是人力資源管理目標的重點。 2.個人報酬體制是基于績效評估的企業(yè)，從整體上會使跳槽變得對企業(yè)有利。
有研究顯示：績效評估系統(tǒng)采用的績效標準和其它組織采用的越相似，這個企業(yè)的高績效員工就越容易受到其它組織的注意。因為每個組織都希望找到高素質(zhì)的員工，而其他組織對員工能力的信息存在信息不對稱情況，如果該組織采用的績效評估系統(tǒng)和他們相似，就更容易認可該組織的高績效員工，并愿意用高薪及其它利益誘惑這些高績效員工，他們從原組織中流失的幾率就會增加很多。 |
|
上一個：人力資源咨詢——京東七大培訓課程 | 下一個：為何國企民企冰火兩重天？深圳原副… |
相關(guān)新聞 |
