深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
| 國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)咨詢公司哪家好？ |
| 瀏覽量：1540次 發(fā)布日期：2019-12-5 10:12:31 |
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的內(nèi)部管理，當(dāng)企業(yè)遇到了生產(chǎn)問題就需要請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行輔導(dǎo)，咨詢公司能夠幫助企業(yè)有“錢”，老板有“閑”。
那么該如何選擇一家好的精益生產(chǎn)咨詢公司 1.該精益生產(chǎn)咨詢公司一定要掌握精益的知識(shí)并且有實(shí)際的案例
導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理方式，舊的管理思想，管理方法，工作流程和方法已不再適用，經(jīng)理和員工需要學(xué)習(xí)和掌握新的技能和技巧。相應(yīng)地，在推進(jìn)生產(chǎn)中的各種矛盾的新模式將逐漸脫穎而出，即使在這個(gè)過程中會(huì)與某些員工的利益有矛盾，所以，當(dāng)準(zhǔn)備不充分，匆忙安排的過程中急于推廣精益方案，多數(shù)會(huì)遇到的情況就是遭到員工的抵制不能順利執(zhí)行。
推動(dòng)精益生產(chǎn)的專家們常常發(fā)現(xiàn)，高層“熱”基層“冷”的現(xiàn)象就來自于此。我們必須認(rèn)識(shí)到，高層的重視、培訓(xùn)教育、合理的規(guī)劃步驟等因素對(duì)精益轉(zhuǎn)型的過程和效果有很大的影響，所以引進(jìn)精益生產(chǎn)和ie必須按照企業(yè)自身的基本特點(diǎn)的程序和方法進(jìn)行，特別是在基層推進(jìn)中，必須有合理完善的規(guī)劃準(zhǔn)備。我們可以這樣想：精益不是一夜之間的飛躍，而是不斷的改進(jìn)和提高。
2.精益生產(chǎn)管理對(duì)管理者和員工能力的要求
精益生產(chǎn)管理的經(jīng)理和工作人員提出了新的要求。對(duì)于管理者來說，無論是精益生產(chǎn)或ERP的實(shí)施，是建立在良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)設(shè)施，特別是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。我們無法想象的混亂低效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和丟失或基本數(shù)據(jù)(如各種配額，統(tǒng)計(jì))的“富水”的管理可以將系統(tǒng)支撐，以精益生產(chǎn)和ERP?；A(chǔ)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，包括分步6S活動(dòng)，研究方法，測(cè)量工作，布局的研究，生產(chǎn)線平衡等一系列工作。生產(chǎn)管理必須認(rèn)識(shí)到，舊的管理，他們都習(xí)慣了，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，意味著，他們應(yīng)該掌握更多的知識(shí)和技能的IE瀏覽器。同時(shí)，我們還必須加強(qiáng)教育和工人的培訓(xùn)，使他們逐步掌握必要的技能(如工作和更多的能量，而且不止一組機(jī)器的維護(hù)和檢查等)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而習(xí)慣相互合作和自我管理。
3、精益生產(chǎn)管理對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)和管理模式的要求
精益轉(zhuǎn)化不僅涉及生產(chǎn)過程和技術(shù)，而且涉及生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)和管理模式。在傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)模式下，需要高度專業(yè)化和嚴(yán)格的控制，這將不可避免地導(dǎo)致相應(yīng)的"剛性"生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)和管理模式適應(yīng)它。在這種管理模式下，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工和強(qiáng)有力的監(jiān)督幾乎是不可避免的，組織膨脹，多余的官員越來越多。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，它不僅會(huì)降低生產(chǎn)效率，而且還會(huì)增加工人和管理人員之間的對(duì)抗。 |
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