深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
劉茂勝
1、思博資深咨詢師
2、企業(yè)經(jīng)營與管理咨詢實戰(zhàn)顧問
3、供應鏈管理專家
成功輔導企業(yè)：
深圳誠億集團（機械制造）、深圳綠聯(lián)（電子商務、數(shù)碼數(shù)據(jù)線 ）、東莞超業(yè)自動化（機械設備）、深圳益嘉（高檔酒品包裝）、中山伊斯頓（小家電）、廣州申發(fā)機電（機械制造）、深圳克萊德 （ 車載導航）、深圳海能（鈑金）、廣州觀泰數(shù)顯（顯示器）、東莞久正光電集團（顯示器）
1.輔導東莞超業(yè)自動化，導入年度經(jīng)營計劃、績效體系建設與實施，通過供應鏈管理優(yōu)化等動作用12個月將訂單準交從45%提升到96%，采購降本2100萬以上，訂單交付周期從93天下降到58天，庫存周轉(zhuǎn)從48%提升到235%。
2.輔導深圳綠聯(lián)集團，導入年度經(jīng)營計劃、供應鏈管理、精益生產(chǎn)、人力資源打造等，通過過程模式再造和目標體系建設等動作用12個月將產(chǎn)能平均提升60%，集團成本降低上千萬元。
3.輔導廣州申發(fā)機械設備有限公司，導入供應鏈管理優(yōu)化，訂單準交從65%提升到98%，訂單交付周期從67天下降到48天，庫存周轉(zhuǎn)從62%提升到289% ，車間生產(chǎn)效率提升20%以上，人均能效提升32%，成本降低了26% 。
4.輔導汕頭櫻姬化妝品有限公司，導入輔導1年，庫存從1億降到7千萬人民幣，庫存周轉(zhuǎn)率提升30%；業(yè)績從2億到2.8億。
