深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 【管理咨詢】熱烈祝賀思博-固源《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目圓滿結項|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1785次 發(fā)布日期：2018-7-30 18:08:37 | ||||
2018年7月26日，思博咨詢 & 深圳市固源塑膠制品有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目結項會隆重舉行。
思博-固源項目總監(jiān)嚴敏老師，思博-固源項目駐廠咨詢專家團隊李焱老師、周雷老師，固源李特助、陳副總、王副總以及中高管理層參加了項目總結。
思博-固源項目經理李焱老師： 管理變革的順利結項，并不代表管理變革的結束，咨詢老師的撤離代表管理變革由思博咨詢公司主導轉為固源公司自我主導，咨詢公司帶來更多的是方式方法、工具和管理理念的轉變，公司的自我變革才真正開始。
固源李特助： 固源就好像一把槍，我是一顆子彈，周老師抬著槍，李老師瞄準，王總過來扣扳機，幫助王總實現(xiàn)資本夢。
固源陳副總： 李老師幫我們做了客戶分類，用數(shù)據(jù)分析幫我們丟棄了很多以前我們一直想丟又不敢丟的客戶，數(shù)據(jù)化管理是我們必須要堅持的。不管老師往后在不在這里，產銷協(xié)調會和行銷會議都要開下去。
固源王副總： 李老師組織的攻關小組，實實在在地幫助我們解決了企業(yè)實際遇到的問題，讓我們的工作更高效更專注。我們的管理人員不止要懂管理，還要學會經營，我相信，大家經過這次管理變革，你們的團隊一定會越來越好。
思博-固源項目總監(jiān)嚴敏老師： 對企業(yè)而言，每個人肯定都是從干到管再到經營，大家在自己的崗位上肯定是專家，李老師在項目的推進過程中做了大量協(xié)調工作，把你們從一個個點串成一個面。企業(yè)管理是系統(tǒng)性的，需要各個部門共同協(xié)助拉動起來的。希望大家能堅持李老師帶給大家的工具方法，一年知其要領，三年略有所成，五年成為專家！
駐廠輔導企業(yè)簡介
深圳市固源塑膠制品有限公司
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
《年度經營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。
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