深圳市思博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢(xún)企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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| 【管理咨詢(xún)】熱烈祝賀思博-迪艾生《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠(chǎng)咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢(xún) | ||||
| 瀏覽量：2284次 發(fā)布日期：2018-7-31 16:38:46 | ||||
2018年7月26日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 廣東迪艾生光電技術(shù)有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目啟動(dòng)，思博駐廠(chǎng)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)正式入駐工廠(chǎng)。
思博-迪艾生項(xiàng)目督導(dǎo)張立冬老師，思博-迪艾生項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師，思博-迪艾生項(xiàng)目駐廠(chǎng)咨詢(xún)曾燦老師、周雷老師，迪艾生周董、駱總及全體中高層參加了本次會(huì)議。
會(huì)議上，思博-迪艾生項(xiàng)目總監(jiān)張老師詳細(xì)講解《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》的項(xiàng)目重點(diǎn)及難點(diǎn)，并就下一步工作與迪艾生管理層們達(dá)成共識(shí)。
思博-迪艾生項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師： 張老師通過(guò)左手寫(xiě)字的游戲，告訴大家改變是痛苦的。在項(xiàng)目過(guò)程中，思博老師不會(huì)直接把魚(yú)給大家，而是教給大家捕魚(yú)的方法，‘授人以魚(yú)不如授人以漁’，相信痛苦的過(guò)程一定會(huì)換來(lái)碩果。只有經(jīng)歷浴火重生，才能得到成長(zhǎng)的快感。 思博老師來(lái)迪艾生，就是希望大家心往一處想，力往一處使，讓我們把迪艾生推上更高的臺(tái)階！
迪艾生周董： 雖然迪艾生去年做了3個(gè)億，在全國(guó)前三名，整個(gè)行業(yè)都知道迪艾生很牛逼，但我們要做10億級(jí)企業(yè)，成為非常卓越的公司，我覺(jué)得迪艾生還有一段漫長(zhǎng)的路要走。 我們不是有多么優(yōu)秀，而是曾經(jīng)的我們搶占了先機(jī)?，F(xiàn)在對(duì)手已經(jīng)非常強(qiáng)大了，我們不能再原地踏步。 今天請(qǐng)顧問(wèn)老師來(lái)，他們就像醫(yī)生一樣，是幫我們看病的，同時(shí)，他們也是教練，幫助我們提升的。我們過(guò)去有什么不好的，都沒(méi)關(guān)系，但我絕對(duì)不允許隱藏問(wèn)題，不面對(duì)問(wèn)題，不解決問(wèn)題。否則，不管職位有多高，貢獻(xiàn)有多大，誰(shuí)的親戚，那我會(huì)毫不猶豫的請(qǐng)你出局。 我會(huì)把思博公司的系統(tǒng)作為迪艾生公司長(zhǎng)期的系統(tǒng)，你反抗就意味著你不適應(yīng)迪艾生。但是，我相信我們不會(huì)出現(xiàn)這種情況，因?yàn)槲乙恢眻?jiān)信迪艾生所有人都是最優(yōu)秀的！
迪艾生駱總： 思博團(tuán)隊(duì)是醫(yī)生，迪艾生就是個(gè)病人，這個(gè)比喻很恰當(dāng)。咱們的老師在與我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人了解情況的時(shí)候，你們要毫無(wú)隱瞞的講出自己的問(wèn)題。 迪艾生從幾年前的200來(lái)人發(fā)展到現(xiàn)在800人左右，從幾千萬(wàn)到現(xiàn)在的3個(gè)億，發(fā)展速度很快，但我們的管理嚴(yán)重滯后，目標(biāo)不明確，職責(zé)不清晰，流程不嚴(yán)謹(jǐn)，做事沒(méi)有規(guī)矩，成本意識(shí)淡漠，費(fèi)用居高不下。大家都以為賬上的是利潤(rùn)，可很多賬上的錢(qián)根本就無(wú)法變現(xiàn)。 自我檢討是一種能力，不去找出問(wèn)題，檢討問(wèn)題，怎么去改進(jìn)和提升？在問(wèn)題面前，我們要先檢討自己，再去給別人提建議，互相幫助。咱們請(qǐng)思博老師過(guò)來(lái)，就是要幫大家，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，沒(méi)有理由去抵抗，去制造阻礙。我相信咱們按照思博老師思路下去，一定會(huì)有很大的提升！
駐廠(chǎng)輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介
廣東迪艾生光電技術(shù)有限公司
廣東迪艾生光電技術(shù)有限公司是一家專(zhuān)注于LED戶(hù)外亮化、LED道路照明、LED室內(nèi)照明三大燈具系列產(chǎn)品，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的專(zhuān)業(yè)技術(shù)型高科技企業(yè)，位于中山國(guó)家火炬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，擁有專(zhuān)家級(jí)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、應(yīng)用服務(wù)團(tuán)隊(duì)，其中高、中級(jí)工程技術(shù)人員逾百名，占員工比例的35%以上，已申請(qǐng)專(zhuān)利二百多項(xiàng)。產(chǎn)品創(chuàng)新能力、應(yīng)用技術(shù)服務(wù)能力居行業(yè)前列。其中人才密集程度和專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量居行業(yè)前列。
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。
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