深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 【經(jīng)營管理咨詢】8月課程預告：“職業(yè)總經(jīng)理特訓營”系列課程之《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》|思博商學院 | ||||
| 瀏覽量：1734次 發(fā)布日期：2018-8-1 18:57:54 | ||||
《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式是什么？ 第一步：構建企業(yè)目標管理系統(tǒng) 目標管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么； 第二步：構建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng) 年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達成目標； 第三步：構建預算管理系統(tǒng) 預算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用； 第四步：構建績效系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng)，評價各級員工目標達成情況，并以業(yè)績論功行賞。 《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。
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